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セミナー詳細
セミナーのご案内
| テーマ | 『プレイングマネージャーのための実務実践講座 ～プレイヤーとマネージャーを両立するために！～』 |
|---|---|
| 会場 | 堺市産業振興センター 地図 |
| 講師 | 株式会社Smart Presen 代表取締役 新名 史典 氏 |
| カリキュラム | １．プレイングマネージャーが必要とされる背景 １）ほとんどのマネージャーがプレイヤー ２）自分自身の現状を振り返ってみましょう【実践演習】 ３）プレイングマネージャーとは(プレイヤーとマネージャーとの役割の違い） ２．プレイヤーとマネジメントの役割を見える化する １）プレイヤー機能とマネジメント機能とは？ ２）プレイングマネージャーに求められる要素 ３）自分の仕事を機能ごとに分類してみましょう【実践演習】 ３．マネジメント機能を抱え込まずにシェアする １）そもそも２つの役割を担当することには無理がある ２）相手に応じてマネジメントをシェアする（サブリーダー、メンバー） ３）人は役割と期待で動く ４．優先順位とスケジュールを共有する １）そもそも優先順位とは？ ２）緊急度と重要度の指標【実践演習】 ３）同じフレームを使い続けることで浸透する ５．部下・メンバーとのコミュニケーションのポイント １）役割と期待を「承認力」で言語化する【実践演習】 ２）対話に必要な意見の深掘りの仕方 ３）ミーティングを効果的・効率的に進めるファシリテーション力 ６．自身の上長を巻き込み、部下には自分を巻き込ませる １）上司は使ってナンボ！上長も巻き込む ２）メンバーに巻き込んでもらうことでメンバーも成長する ３）チームは意図的に作らないとチームにはならない！ |
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