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セミナー詳細
セミナーのご案内
テーマ | 『タイムマネジメント研修』 |
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日程 | 平成28年2月17日(水) AM10:00~PM5:00 紀陽銀行 堺ビル5F 大会議室 |
対象者 | 日々の仕事の中で、時間に追われて悩んでいる方 |
会場 | 紀陽堺ビル 地図 |
受講料 | 会員企業の方 お一人様 7, 560円 一般の方 お一人様 15, 120円 (昼食代・消費税を含みます。) |
定員 | 40名 |
目的 | 「いくつか業務がある際、どれから手をつけてよいのかわからなくなってしまう」 「業務の優先順位をつけながら仕事をしているが、突発的な対応で時間通りに進まない」 「業務に追われて仕事が終わらない、残業時間を減らしたい」 等々、時間管理に悩まれている方がたくさんいらっしゃいます。 本セミナーでは、タイムマネジメントの基本となる仕事の優先順位のつけ方と、適正なスケジュールの立て方を、 演習を通じて身につけて頂くと共に、参加者自身のワークスタイルを振り返り、課題別の対策を具体的に考えて いきます。 また、対応を誤ると大幅に時間のかかるトラブルやイレギュラー処理のコツ、仕事の効率を上げるベースとなる 情報発信のポイント、仕事の進め方を改善し続けるためのPDCAの回し方を解説いたします。 実務を見直しながらセミナーを進めてまいりますので、すぐに現場での実践・改善につなげることができます。 |
講師 | 株式会社インソース 講師 佐藤 浩司 氏 |
講師略歴 | 1988年 ソフトウェア、システム開発会社入社、技術者として勤務。 1993年 カルチュアコンビニエンスクラブ株式会社入社。 直営店のスタッフを経験後、スーパーバイザーとして店舗運営の管理・指導を行う。 また、店舗スタッフの育成・教育に努め、ブロック長として店舗開発を担当。 2001年 株式会社ゼンショー入社、外食店舗の店舗開発を担当。 2003年 不動産総合サービス会社へ転職、FC事業部マネージャーとして勤務。 既存店の赤字解消、収益改善から、新店舗出店時の立地診断、投資採算計画の作成、 賃料交渉等を担当。事業部長として、外食、物販などカテゴリーを問わず店舗の運営 指導、競合店対策、経営改善指導、出店企画、店長・店舗スタッフの育成指導まで、 トータルな観点からプロデュースする。 2013年 独立、株式会社インソース講師就任。 |
カリキュラム | 1.時間管理について考える 【ワーク】自分の苦手とすること・悩みを共有する 2.自分のワークスタイルを知る (1)自分のワークスタイルを知る (2)自分のワークスタイルから考える 3.タイムマネジメントの原則 (1)時間そのものは現実には管理できない (2)管理できるのは仕事や行動 (3)時間を管理するとは、考え方や行動を変えること (4)仕事のグレシャムの法則を意識 (5)自分一人の仕事も予定化 4.仕事に着手する前に~QCDRを明確にする (1)仕事の目的を明確にする (2)仕事のゴール(QCDR)を明確にする ・Q(品質)、C(コスト)、D(納期)、R(リスク) 【ワーク】想定されるリスクと発生させない工夫を考える 5.優先順位を明確にする (1)優先順位をつけることが仕事の成果を上げる (2)優先順位付け方~<1>比較 【ワーク】「緊急度」と「重要度」で整理する (3)優先順位付け方~<2>自分の仕事かどうかを考える (4)突発的な仕事を考える (5)突発的な仕事に対応する 【ワーク】突発的な仕事を洗いだす 6.効率を考えて徹底的に準備する (1)準備の悩みを考える (2)徹底した準備が全体の効率を上げる (3)よくある準備不足とその対策 (4)やらない事を決める (5)業務の流れを振り返る 7.日常感じる問題点と対策 (1)時間の使い方が下手 (2)ミスや手戻りのために時間がかかってしまう (3)資料などを探す時間が長い (4)難しい仕事が多い 8.トラブルの対処法 (1)トラブル発生時の対処法 (2)メイン処理のトラブルとイレギュラー処理のトラブル 9.コミュニケーションを円滑にし、効率を上げる 【ワーク】情報発信すべきことを洗い出し整理する(報告・連絡・相談・指示)等 10.組織で考える仕事の効率化 【ワーク】分業する仕事、一人で行う仕事を洗い出し、改善点を考える 等 11.仕事を円滑に進める~仕事の管理とは *PDCA(Plan→Do→Check→Action)を活用し、定期的にチェックする 12.まとめ ~明日からやることを決め、決意表明 *研修を踏まえ、3ヶ月間のアクションプランを作成する |
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