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セミナー詳細
セミナーのご案内
| テーマ | 『論理的思考と問題解決力強化セミナー』 |
|---|---|
| 日程 | 平成３０年３月８日（木） ＡＭ１０：００～ＰＭ５：００ 和歌山ビッグ愛 会議室８０１号 |
| 対象者 | 論理的思考に関心のある方 自己の業務プロセスを見直したい方 |
| 会場 | 和歌山ビッグ愛 地図 |
| 受講料 | 会員企業の方 お一人様 ７，５６０円 一般の方 お一人様 １５，１２０円 （昼食代・消費税を含みます。） |
| 定員 | ４０名 |
| 目的 | 職場では次々に問題が発生しており、それらをスピーディーに解決していかなければ、組織が機能不全に陥ってしまいます。実務を遂行する若手・中堅社員は、言われたことだけをするのではなく、仕事や職場の問題点を主体的に見出し、解決する力が必要です。 このセミナーでは、職場の問題を主体的且つスピーディーに発見し、解決していくために必要となる論理的思考の手法を理解し、課題認識力及び解決力の基礎を身につけていただきます。 難解なテーマを身近な話材で楽しく学ぶ大軽メソッドは大変好評です。 |
| 講師 | ビジネス・ディベロップ・サポート 代表 パッション・クリエーター 大軽 俊史 氏 |
| 講師略歴 | 同志社大学商学部卒。 マーケティング会社での営業実務経験を経て、大手経営コンサルティング会社に入社。 事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。 平成２０年独立。コンサルタント歴は２０年。 講演日数は２，０００日を超える。ビジョン＆事業戦略からマーケティング・人事・組織戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。 |
| カリキュラム | １．論理的思考の世界へようこそ！ ～慣れれば世界観が変わります～ （１）今日から皆様もロジカル人材の仲間入り！ （２）論理的に考えることは難解？ 考え方はとてもシンプル！３つのポイントとは？ ２．職場の問題解決スキルを学ぶ意義は？ （１）残念ながら、職場でこんな会話に心当たりはありませんか？ ～非論理性の象徴的エピソードの紹介～ （２）本テーマの習得は仕事の生産性向上が究極の目的 ３．問題解決を導く基本ステップとは？ （１）基本ステップの理解 （２）ステップ０．＝日頃のアンテナ力とは？ 【ディスカッション】 ４．１）ステップ１． ：課題特定力（＝イシュー）とは？ Ａ)課題（＝イシュー）さえ明確になれば無駄は生じない Ｂ)課題特定の重要性を裏付ける様々な事例考察 ２）ステップ２．＆ステップ３． ：表層問題と本質問題の違い Ａ)表層問題への対応も一時対応としては勿論、必要！ Ｂ)本質問題を捉えることも必要！ ５．短絡的思考に陥らないための考える枠組みである 「ＭＥＣＥ／フレームワーク思考」とは？ （１）ＭＥＣＥ（思考）とは？ （２）「ＭＥＣＥ分解」の演習【ディスカッション】 Ａ)友人を分解？ Ｂ)従業員を分解？ Ｃ)顧客を分解？ Ｄ)仕事を分解？ （３）フレームワーク思考とは？ ６．問題解決のために使える３つの思考道具とは？ （１）なぜなぜ分析とは？ 定義と実習【ディスカッション】 （２）ブレスト＆ＫＪ法とは？ 定義と実習【ディスカッション】 テーマＡ：貯蓄が増えない原因(本質問題)とは？ テーマＢ：部下として上司から信頼されるために明日から実行すべきこと （３）ロジックツリーとは？ 定義と実習【ディスカッション】 テーマ：職場内で、社員同士が積極的に協力し合える職場環境を築くための対策とは？ ７．本研修全体のまとめ |
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