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セミナー詳細
セミナーのご案内
| テーマ | セミナー『タイムマネジメント研修』を開催します！ |
|---|---|
| 日程 | 平成２８年９月２７日（火） ＡＭ１０：００～ＰＭ５：００ 紀陽銀行 東和歌山ビル ３Ｆ 多目的ホール |
| 対象者 | 日々の仕事の中で、時間に追われて悩んでいる方 |
| 会場 | 紀陽銀行 東和歌山支店 地図 |
| 受講料 | 会員企業の方 お一人様 ７， ５６０円 一 般 の 方 お一人様 １５， １２０円 （昼食代、消費税を含みます。） |
| 定員 | ４０名 |
| 目的 | 「いくつか業務がある際、どれから手をつけてよいのかわからなくなってしまう」 「業務の優先順位をつけながら仕事をしているが、突発的な対応で時間通りに進まない」 「業務に追われて仕事が終わらない、残業時間を減らしたい」 等々、時間管理に悩まれている方がたくさんいらっしゃいます。 本セミナーでは、タイムマネジメントの基本となる仕事の優先順位のつけ方と、適正なスケジュールの立て方を、演習を通じて身につけて頂くと共に、参加者自身のワークスタイルを振り返り、課題別の対策を具体的に考えていきます。 また、対応を誤ると大幅に時間のかかるトラブルやイレギュラー処理のコツ、仕事の効率を上げるベースとなる情報発信のポイント、仕事の進め方を改善し続けるためのＰＤＣＡの回し方を解説いたします。 実務を見直しながらセミナーを進めてまいりますので、すぐに現場での実践・改善につなげることができます。 |
| 講師 | 株式会社インソース 講師 青木 朋博 氏 |
| 講師略歴 | 1992年、株式会社オンワード樫山に入社。 レディス部門の営業担当として、法人営業、販売業務、売上在庫管理を担当。 1995年、販売部主任に昇格。 1996年、企画部に異動し、デザイン・企画を担当。アパレルの新ブランド立ち上げを経験。 1997年、独立してアメリカのサプリメント販売やスポーツトレーナーによる研修を企画する 会社を立ち上げる。 2002年、マンパワー・ジャパン株式会社に入社。 2006年、法人営業課長に昇格。顧客数120社の支店営業部門をマネジメントする。 2008年、株式会社パソナグループに入社し、事業開発部に配属。 2010年、社長賞（チーム賞）を受賞。 2011年、株式会社パソナ農援隊を設立し、取締役に就任。 2015年、株式会社インソース講師に就任。 |
| カリキュラム | １．時間管理について考える 【ワーク】自分の苦手とすること・悩みを共有する ２．自分のワークスタイルを知る （１）自分のワークスタイルを知る （２）自分のワークスタイルから考える ３．タイムマネジメントの原則 （１）時間そのものは現実には管理できない （２）管理できるのは仕事や行動 （３）時間を管理するとは、考え方や行動を変えること （４）仕事のグレシャムの法則を意識 （５）自分一人の仕事も予定化 ４．仕事に着手する前に～ＱＣＤＲを明確にする （１）仕事の目的を明確にする （２）仕事のゴール（ＱＣＤＲ）を明確にする ・Ｑ（品質）、Ｃ（コスト）、Ｄ（納期）、Ｒ（リスク） 【ワーク】想定されるリスクと発生させない工夫を考える ５．優先順位を明確にする （１）優先順位をつけることが仕事の成果を上げる （２）優先順位付け方～ ＜1＞比較 【ワーク】「緊急度」と「重要度」で整理する （３）優先順位付け方～ ＜2＞自分の仕事かどうかを考える （４）突発的な仕事を考える （５）突発的な仕事に対応する 【ワーク】突発的な仕事を洗いだす ６．効率を考えて徹底的に準備する （１）準備の悩みを考える （２）徹底した準備が全体の効率を上げる （３）よくある準備不足とその対策 （４）やらない事を決める （５）業務の流れを振り返る ７．日常感じる問題点と対策 （１）時間の使い方が下手 （２）ミスや手戻りのために時間がかかってしまう （３）資料などを探す時間が長い （４）難しい仕事が多い ８．トラブルの対処法 （１）トラブル発生時の対処法 （２）メイン処理のトラブルとイレギュラー処理のトラブル ９．コミュニケーションを円滑にし、効率を上げる 【ワーク】情報発信すべきことを洗い出し整理する（報告・連絡・相談・指示）等 １０．組織で考える仕事の効率化 【ワーク】分業する仕事、一人で行う仕事を洗い出し、改善点を考える 等 １１．仕事を円滑に進める～仕事の管理とは ＊ＰＤＣＡ（Plan→Do→Check→Action）を活用し、定期的にチェックする １２．まとめ ～明日からやることを決め、決意表明 ＊研修を踏まえ、３ヶ月間のアクションプランを作成する |
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