セミナー詳細

セミナーのご案内

テーマ	『論理的思考と問題解決力強化セミナー』
日程	平成２７年２月１７日（火）　ＡＭ１０：００～ＰＭ５：００紀陽銀行堺ビル　５Ｆ　大会議室
対象者	若手・中堅社員の皆様
会場	紀陽堺ビル地図
受講料	会員企業の方　　お一人様　　６，４８０円一　般　の　方　　お一人様　１２，９６０円（昼食代、消費税込み）
定員	４０名
目的	今、職場では次々に問題が発生しており、それらをスピーディーに解決していかなければ、組織が機能不全に陥ってしまいます。また、発生する問題も益々、複雑化しています。実務を遂行する若手・中堅社員は、論理的な思考法を身につけ、仕事や職場の問題点を主体的に見出し、解決する力が必要です。言われたことだけをするのではなく、自ら主体的に問題を解決していかなければなりません。また、管理職の皆様は、部門やチームの問題と日々、対峙しなければなりません。　このセミナーでは、職場の問題を主体的に発見し、解決していくために必要となるロジカルシンキングの手法を理解し、改善力・問題解決力の基礎を身に付けていただきます。
講師	ビジネス・ディベロップ・サポート　代表パッション・クリエーター　大軽俊史氏
講師略歴	同志社大学商学部卒。マーケティング会社での営業実務経験を経て、大手経営コンサルティング会社に入社。事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。平成20年独立。コンサルタント歴は17年。講演日数は１，500日を超える。ビジョン＆事業戦略からマーケティング・人事・組織戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導のモットーとし、笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。
カリキュラム	１．オリエンテーション＜テーマ＞論理的思考を使った課題解決のスキルを学ぶ意義とは？　２．次代を担う人材に求められる問題解決とは？　（１）問題解決に必要な４つの能力. 　　　A.問題認識力　　　B.コミュニケーション力　　　C.論理的思考力　　　　D.実践力　（２）こんな時、あなたならどう思考を展開する？　（３）あなたは短絡的な思考に陥っていないか？　（４）問題解決の基本ステップと必要な能力の関連性　（５）アンテナ力とイシュー特定力とは？　　　【グループ演習】　（６）本質問題を捉えるルートとは？３．問題を解くためには論理的思考を身につけよ！　（１）非論理的な象徴エピソードと問題点の発見　（２）思考の生産性を高める論理的思考とは？４．演習で学ぶ！問題解決に活かす論理的思考法　（１）事象の構造化は問題解決のための肝　（２）構造化のための分解思考『ＭＥＣＥ』とは？　（３）『ＭＥＣＥ分解』の徹底トレーニング　　　【グループ演習】　　　A.友人を分解する　　　　B.従業員を分解する　　　C.顧客を分解する　　　　D.あなたの仕事を分解する５．現場で最も使える「ロジックツリー」という思考道具を極めよう！　（１）効率よく、課題を特定し、解決施策を掲げるためのコツ　（２）ロジックツリーの特性　（３）ケース考察　　　A.年上の後輩が言うことを聞かない本質的問題は？　　　【グループ演習】　　　B.解決策を論じるテーマは？　　　　　　　【グループ演習】６．職場の問題をロジックツリーで考えてみよう！　　　【個人演習】７．本研修のまとめ　～学びのポイント～　　明日からの思考＆行動改善　自己革新計画書

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