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セミナー詳細
セミナーのご案内
| テーマ | 未来を託す！頼もしい若手・中堅社員養成研修 ～あなたは期待されている！次のリーダーになるために今から始める意識と行動改革～ |
|---|---|
| 日程 | ２０２２年１２月１６日（金） １０：００～１７：００ |
| 対象者 | 年齢・役職を問わず、入社５年目以上１５年未満で、近い将来に、チームを引っ張るリーダー的な役割を期待される方 ＊部長、役員クラスや新人、入社3年未満クラスは対象には含みません |
| 会場 | サンスクエア堺２階 第１会議室 |
| 受講料 | 会員企業の方 お一人様 １３，２００円 一般の方 お一人様 ２６，４００円 消費税を含みます |
| 定員 | ２４名 |
| 目的 | 組織の中の位置づけとして、現場の主力、エースである若手・中堅社員。管理職と新人層の中間に位置づけられる彼ら彼女らが、近未来（3～5年後）のリーダー候補人材として、益々輝けるように成長をサポートすることが、企業の将来を確かなものにする礎となります。 本セミナーでは、まず、過去から現在までを振り返り、自身における現在の強み・弱みを分析して頂きます。 その上で、今現在から将来への期待を込めた若手・中堅社員に求められる役割を具体的に事例を交え、解説致します。多くの若手・中堅社員の意識を変え、管理職人材へ導いてきた熱血講師があなたのモチベーションを更に引き上げます！「自分も早くリーダー職に就きたい！」という意識・行動改革の大きなきっかけとなります！ |
| 講師 | ビジネス・ディベロップ・サポート 代表 パッション・クリエーター 大 軽 俊 史 氏 |
| 講師略歴 | 同志社大学商学部卒。マーケティング企画会社での営業・企画を経て、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。 事業・人事戦略構築支援コンサルティングにて大きな成果を出す。 平成20年独立。事業戦略から営業、マーケティング、組織、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。 経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとする。 笑顔・情熱・理論で社員のる気に火をつけるパッションクリエーターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。 受講者を飽きさせない具体例を用いた実践的な指導には特に定評がある。 |
| カリキュラム | １．オリエンテーション～プロローグ （１）雰囲気作り・セミナーの目的 （２）コミュニケーションにおける傾聴の意義と重要性 ２．私達には「自己成長」が常に求められる！ （１）４％・２１％が意味すること （２）研修終了後に最も大切なのは継続性 ３．自己成長のための自己チェック （自己の棚卸し） （１）個人ワーク ・これまでの役割と業務の変遷を洗い出す ・これまでの仕事人生を振り返る ・あなたの「強み」「弱み」とは？ （２）グループ内発表 ４．職場を変革するリーダーとは？ 【グループワーク】 （１）グループワークの目的と進め方 （２）あなたにとっての「理想のリーダー」とは？ （３）組織における３種類の人材層と自己の特性 （４）「脱・評論家」で時に志向すべきは 「変革リーダー」 ５．次世代リーダー候補のあなたに期待される役割 【グループワーク】 （1）リーダー（管理・監督者）に求められる５つの役割 ・会社の理念・ビジョン・部門目標を理解する ・部下や後輩に誇れる・模範となる仕事をする ・上司のチームマネジメントをフォローする ・部下・後輩の指導やサポートをし、チームを活気づける ・フォロワーシップ～上司を支援し、時に、意見具申をする （２）今現在～近未来に向けて期待される活動の資源配分とは？ ～どの業務にどの程度の時間を配分すべきなのか？～ （３）あなたに不可欠な能力開発テーマとは？ ・専門スキル ・人間力 ・将来への備えとしてのマネジメントスキル ６．今の立場で、上司をフォローすることの意義と重要性 （１）フォロワーシップとは「上司を支援し、支援を得て、時に意見具申も行う」役割 （２）上司を味方につける意義と方法 ７．あなたは明日からどう変わる！ 【行動計画＆決意表明】 エピローグ：講師からのメッセージ ～最高の職業人生を！～ （１）スランプは飛躍のチャンス （２）成功曲線とは？ （３）最高の人生を！ |
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