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セミナー詳細
セミナーのご案内
| テーマ | 『現場で成果を上げる 製造現場リーダー(班長)の役割』 |
|---|---|
| 日程 | ２０２０年８月５日（水） ＡＭ１０：００ ～ ＰＭ５：００ 和歌山ビッグ愛 会議室１２０１号 ★新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、開催を中止もしくは延期する場合がございます。 |
| 対象者 | 班長、グループリーダー、現場中堅社員の皆さま |
| 会場 | 和歌山ビッグ愛 地図 |
| 受講料 | 会員企業の方 お一人様 １３，２００円 一般の方 お一人様 ２６，４００円 （昼食代、消費税を含みます。） |
| 定員 | ４０名 |
| 目的 | 品質・コスト・納期を重視する製造現場において、職場の活性化のための部下育成は製造現場リーダー（班長）の重要な使命です。 「意思疎通がうまくいかない」「うまく教えられない」「即戦力として育てることができない」など、多くの悩みは、価値観の違い、コミュニケーション不足、部下指導スキルの欠如などが原因で発生します。 本セミナーでは、問題の核心であるコミュニケーションの重要性と効果的な部下指導方法の体得を通して、現場で求められる“実力と魅力を持った製造現場リーダー（班長）”になるための真の役割を明確にしていきます。 |
| 講師 | 株式会社ヒューマンブレイン 代表取締役 稲垣 正己 氏 |
| 講師略歴 | 南山大学卒業。情報機器メーカーの販売会社でトップセールスマンとして活躍後コンサルタント業に転職。トヨタ系企業などのメーカーの現場に密着した実践的指導を数多く実施している。 また、個人の強みの発掘、相手との心理面からのアプローチなどを中心としたトータル的実践プログラムを手がけており、わかりやすく情熱的な指導は好評を博している。 |
| カリキュラム | １．製造業を取り巻く環境と班長の役割 （１）この１０年で製造現場はどう変化してきたか？ （２）モノづくりの実力を上げる班長とは？ （３）職場の運営に必要な管理サイクル ２．製造業の原点はモノづくりのできる人づくり （１）専門性＋対人関係能力＋人間性 （２）製造現場の管理サイクルの決め手は対面影響力の強化 （３）班長に求められる能力（アビリティー、コンピテンス） （４）部下、後輩が望む班長像とは？ ３．班長に必要なコミュニケーション能力 （１）班長である自分自身のコミュニケーションスタイルを理解する （２）部下、後輩のコミュニケーションスタイルと自分自身のコミュニケーションスタイルの違いは？ （３）部下、後輩のコミュニケーションスタイルの理解と効果的な関わり方 （４）自分も部下も合意納得できるコミュニケーション方法 ４．現場で成果を上げる班長の部下指導 （１）部下指導の基本姿勢３ポイント （２）部下、後輩に仕事を割り当てるための部下の諸条件と仕事の諸条件３ポイント （３）部下指導育成計画書 （４）「見える化」⇒「言える化」⇒「直せる化」 |
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