セミナー詳細

セミナーのご案内

テーマ	『現場で成果を上げる製造現場リーダー(班長)の役割』
日程	２０２０年８月５日（水）　ＡＭ１０：００～ＰＭ５：００和歌山ビッグ愛　会議室１２０１号 ★新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、開催を中止もしくは延期する場合がございます。
対象者	班長、グループリーダー、現場中堅社員の皆さま
会場	和歌山ビッグ愛地図
受講料	会員企業の方　お一人様　１３，２００円一般の方　　　お一人様　２６，４００円（昼食代、消費税を含みます。）
定員	４０名
目的	品質・コスト・納期を重視する製造現場において、職場の活性化のための部下育成は製造現場リーダー（班長）の重要な使命です。「意思疎通がうまくいかない」「うまく教えられない」「即戦力として育てることができない」など、多くの悩みは、価値観の違い、コミュニケーション不足、部下指導スキルの欠如などが原因で発生します。本セミナーでは、問題の核心であるコミュニケーションの重要性と効果的な部下指導方法の体得を通して、現場で求められる“実力と魅力を持った製造現場リーダー（班長）”になるための真の役割を明確にしていきます。
講師	株式会社ヒューマンブレイン　代表取締役　稲垣正己　氏
講師略歴	南山大学卒業。情報機器メーカーの販売会社でトップセールスマンとして活躍後コンサルタント業に転職。トヨタ系企業などのメーカーの現場に密着した実践的指導を数多く実施している。また、個人の強みの発掘、相手との心理面からのアプローチなどを中心としたトータル的実践プログラムを手がけており、わかりやすく情熱的な指導は好評を博している。
カリキュラム	１．製造業を取り巻く環境と班長の役割（１）この１０年で製造現場はどう変化してきたか？（２）モノづくりの実力を上げる班長とは？（３）職場の運営に必要な管理サイクル２．製造業の原点はモノづくりのできる人づくり（１）専門性＋対人関係能力＋人間性（２）製造現場の管理サイクルの決め手は対面影響力の強化（３）班長に求められる能力（アビリティー、コンピテンス）（４）部下、後輩が望む班長像とは？３．班長に必要なコミュニケーション能力（１）班長である自分自身のコミュニケーションスタイルを理解する（２）部下、後輩のコミュニケーションスタイルと自分自身のコミュニケーションスタイルの違いは？（３）部下、後輩のコミュニケーションスタイルの理解と効果的な関わり方（４）自分も部下も合意納得できるコミュニケーション方法４．現場で成果を上げる班長の部下指導（１）部下指導の基本姿勢３ポイント（２）部下、後輩に仕事を割り当てるための部下の諸条件と仕事の諸条件３ポイント（３）部下指導育成計画書（４）「見える化」⇒「言える化」⇒「直せる化」

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