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セミナー詳細
セミナーのご案内
| テーマ | 【 中止 】 『論理的思考と問題解決のスキル』 |
|---|---|
| 日程 | ２０２０年３月１２日（木） ＡＭ１０：００～ＰＭ５：００ 紀陽銀行堺ビル ５階 大会議室 |
| 対象者 | 論理的思考に関心のある方 自己の業務プロセスを見直したい方 |
| 会場 | 紀陽堺ビル 地図 |
| 受講料 | 会員企業の方 お一人様 １３，２００円 一般の方 お一人様 ２６，４００円 （昼食代・消費税を含みます。） |
| 定員 | ４０名 |
| 目的 | 職場では次々に厄介な問題や課題が発生します。また、働き方改革が進行する中、業務時間も短縮化され、益々、余裕の無い、多忙な状況になっております。 今、ビジネスマンには、仕事や職場の問題点を主体的に見出し、スピーディーに課題解決する力が何より求められます。 本セミナーでは、職場での問題を主体的且つスピーディーに発見し、解決していくために必要となる論理的思考の手法を理解し、課題認識力及び解決力の基礎を身につけて頂きます。難解なテーマを、身近な話材で楽しく学ぶ大軽講師のメソッドは大変好評です。 本セミナーの受講により、「一目置かれる人材」への道が拓けます！ |
| 講師 | ビジネス・ディベロップ・サポート 代表 パッション・クリエーター 大軽 俊史 氏 |
| 講師略歴 | 同志社大学商学部卒。 マーケティング会社での営業実務経験を経て、大手経営コンサルティング会社に入社。 事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。 平成２０年独立。コンサルタント歴は２０年以上。講演日数は２０００日を超える。 ビジョン＆事業戦略から、マーケティング・人事・組織戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。 |
| カリキュラム | １．問題解決スキルの世界へようこそ！ ～慣れれば世界観が変わります～ （１）今日から皆様もロジカル人材の仲間入り！ （２）そもそも、論理的思考とは？ （３）論理的に考えることは難解？考え方はシンプル！ ３つのポイントとは？ ２．職場の問題解決スキルを学ぶ意義とは？ （１）残念ながら、職場でこんな会話に心当たりはありませんか？ ～非論理性の象徴的エピソードの紹介～ （２）本テーマの習得は、仕事の生産性向上が究極の目的 ３．問題解決を導く基本ステップとは？ （１）基本ステップの理解 （２）ステップ０＝日頃のアンテナ力とは？ ４．ステップ１：課題特定力（＝イシュー）とは？ ＜1＞課題（＝イシュー）さえ明確になれば無駄は生じない ＜2＞課題設定の重要性を裏付ける様々な事例考察 ＜3＞さて、皆様が自己紹介で述べられたイシューは？ ５．ステップ２＆ステップ３ ：表層問題と本質問題の違い ＜1＞表層問題への対応も一次対応としては勿論、必要！ ＜2＞本質問題を捉えることも必要！ ６．短絡的思考に陥らないための考える枠組みである「ＭＥＣＥ/フレームワーク思考」とは？ （１）ＭＥＣＥ（思考）とは？ （２）「ＭＥＣＥ分解」の演習 ＜1＞友人を分解？ ＜2＞従業員を分解？ ＜3＞顧客を分解？ ＜4＞優秀な新人を分解？ （３）フレームワーク思考とは？ ７．問題解決のために使える３つの思考道具とは？ ～問題解決に導く様々な方法を知り、武器をつくる！～ （１）なぜなぜ分析とは？ ＜定義と事例紹介＞ （２）ブレスト＆ＫＪ法とは？ ＜定義と実習＞ テーマ候補＜1＞：貯蓄が増えない原因(問題点)と対策は？ テーマ候補＜2＞：(働き方改革の時代) より業務処理能力を高めるための問題点と解決策は？ （３）ロジックツリーとは？ ＜定義と実習＞ テーマ：職場内で、社員同士が積極的に協力し合える職場環境を築くための対策とは？ ８．本研修全体のまとめ |
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