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セミナー詳細
セミナーのご案内
| テーマ | 『自社に合った人事評価・賃金制度の再構築法』 |
|---|---|
| 日程 | ２０１９年６月１９日（水） ＰＭ １：３０ ～ＰＭ ５：３０ 紀陽銀行 堺ビル ５階 大会議室 |
| 対象者 | 経営者・経営幹部、総務・経理部門ご担当の皆様 |
| 会場 | 紀陽堺ビル 地図 |
| 受講料 | 会員企業の方 お一人様 １１，８８０円 一般の方 お一人様 ２３，７６０円 （消費税込み） |
| 定員 | ４０名 |
| 目的 | 依然厳しい経営環境が続く中、人件費の抑制と社員のモチベーション維持を両立させる賃金・評価制度を構築することは、経営者・人事部門の管理職にとって重要な経営課題です。 このセミナーでは、自社の人事制度の問題点を洗い出しながら、自社に最適の人事評価・賃金制度を構築する手法と導入・展開のしかたを解説します。人事評価表や等級基準、賃金制度の他社事例やサンプル資料も多数紹介しますので、具体的な改善イメージをつかんでいただけます。 これから人事制度改定に着手される方だけでなく、将来的に改定を検討されている方にも必見のセミナーです。 |
| 講師 | 株式会社新経営サービス 常務取締役 人事戦略研究所 所長 山口 俊一 氏 |
| 講師略歴 | 人事コンサルタントとして２０年を超えるキャリアを持つ。人事戦略研究所を立ち上げ、約500社の人事・賃金制度改革を支援し、現在に至る。一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、あらゆる業種・業態の人事制度改革コンサルティングを手掛ける。 【著書】『業種別人事制度(3)商社・卸売業/(6)運輸・物流業』 『デフレ時代の人事評価・賃金制度の作り方』 『３時間でわかる職種別賃金入門』 『成果主義人事入門』など１０冊以上 ＊プレジデントオンラインで「人事＆給料の謎」を好評連載中。 |
| カリキュラム | １．業種別人事制度改定のポイント １）業種別・人事制度改定のポイント ～メーカー、卸、小売、サービス、建設・不動産～ ２）職種ごとの改定ポイント ２．自社の人事・賃金制度の現状を把握する １）自社の適正人件費は ２）人件費をコントロールする３つの方法 （1）人員方針 （2）賃金方針 （3）雇用形態方針 ３）等級、評価、給与、賞与、退職金などの各制度内容を確認する ３．等級・職位制度再構築のポイント １）職位・等級ランクは簡素化、短縮化する ２）キャリアパス（昇格フレーム） ３）職種ごとのシンプルな等級成果責任基準と昇進・昇格ルールをつくる ４．経営方針に直結する人事評価制度再構築のポイント １）経営計画と人事評価基準を連動させる ２）職種別人事評価表のサンプル公開 ～営業、製造管理、ＳＥ、総務管理、店長、商品開発、営業事務～ ３）人事評価の調整・決定ルールをつくる ４）社内でできる評価者・面接者訓練の進め方 ５）人事制度定着の決め手！人事評価運用アンケート ５．給与制度再構築のポイント １）定期昇給から定期給与改定へ ２）年功化した給与体系を成果・業績主義に変える方法 ３）給与制度変更例 ４）給与・賞与シミュレーションを入念に行う ５）社員の同意を得られやすい移行措置方法 ６．業績に連動する賞与制度・報奨金制度の作り方 １）賞与原資の決定基準をつくり、人件費をコントロールする ２）賞与制度変更例 ３）高収益企業を生み出す報奨金制度活用例 ７．将来負担を軽減する退職金制度の見直し方 ８．各社の年齢構成に応じた定年再雇用制度の見直し方 ９．転勤、社宅、地域限定社員制など周辺制度の見直し方 １０．人事制度導入のタイム・スケジュールと成功のポイント |
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