セミナー詳細

セミナーのご案内

テーマ	『強い会社を作るための経営幹部の数字の見方・使い方』
日程	平成２９年１１月１３日（月）　ＡＭ１０：００～ＰＭ５：００和歌山ビッグ愛　会議室８０１号
対象者	経営幹部、経営者、次期経営者の皆さま
会場	和歌山ビッグ愛地図
受講料	会員企業の方　お一人様　　７，５６０円一般の方　　　　お一人様　１５，１２０円　　　　　　　　　　　　　（昼食代、消費税を含みます。）
定員	４０名
目的	社長様の最大の関心事は、　　「会社は儲かっているのか？」　　「今、使えるお金はいくらあるのか？」　　「どこに問題があるのか？」　　「どうすればその問題が解決されるのか？」ではないでしょうか？しかしながら、会社の実態がつかめないまま、カンと経験で経営をされているのが実態です。先行きが見えないこの時代は、もはや限界に来ております。このセミナーでは、社長様・経営幹部の方々に、簡単に会社の数字がわかり、次の手が打てる「経営のコックピット」をご紹介し、会社の経営改革にお役立ていただけるツールと手法を解説いたします。
講師	御堂筋税理士法人　社員ファウンダー株式会社組織デザイン研究所　取締役相談役　小笠原士郎　氏
講師略歴	大阪大学経済学部卒業後、(株)クボタ、会計事務所勤務を経て、平成３年会計事務所（現御堂筋税理士法人）開業。財務管理をバックボーンに、経営計画の推進、起業変革、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティングやセミナーなど幅広く活動。「儲かり続ける会社作り」の実践指導には定評がある。そのセミナーはわかりやすい解説と、経営感覚あふれた明快な切り口で高く評価され信者も多い。 2017年に、御堂筋税理士法人・株式会社組織デザイン研究所ともに後継者に事業承継し、取締役相談役に就任。
カリキュラム	序．数字に強くなるとはどういうことか１．決算書を読めるようになる　　（１）決算書は図にして見るとわかりやすい！　　（２）損益計算書は『利益の構造図』である　　（３）貸借対照表はお金の構造図である　　（４）数字の基準をもつ -経営に必要なものさし- 　　（５）決算分析数値から会社の課題を考える手順　　（６）まとめ－利益とは何か？　　（７）ケーススタディ１　決算分析をする　　（８）儲けを考える視点をもつ２．数字を見てピンとくる！　　（１）数字を見る視点をもつ　　（２）月次決算での利益の評価 -予算実績分析の事例- 　　（３）月次決算の見せ方の基本　　（４）ケーススタディ２　月次決算分析のしかた　　（５）業績を挙げるための数字の管理法　　（６）コックピットを使って経営の活動と成果を管理する　　（７）ケーススタディ３　コックピットから増販増益のチャンスを追求する　　（８）よくわかる業績資料の作り方３．利益を計算する力・損得を判断する力をつける　　（１）採算意識を身につける　　（２）個々のケースで損得を計算する　　（３）なんでもお金に換算して考えるくせをつける　　（４）投資判断の評価法　　（５）投資の内容分類と正しい姿勢

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