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セミナー詳細
セミナーのご案内
| テーマ | 『論理的思考と問題解決力強化セミナー』 |
|---|---|
| 日程 | 平成２８年３月９日（水） ＡＭ１０：００～ＰＭ５：００ |
| 対象者 | 若手・中堅社員の皆様 |
| 会場 | 和歌山ビッグ愛 地図 |
| 受講料 | 会員企業の方 お一人様 ７，５６０円 一 般 の 方 お一人様 １５，１２０円 （昼食代・消費税を含みます。） |
| 定員 | ４０名 |
| 目的 | 今や現場では次々に問題が発生し、ドンドン解決していかなければ現場が機能しなくなります。 また、問題もますます複雑化しています。現場で実務を推進している方こそ、論理的思考法を身につけ、 仕事や職場の問題点を主体的に見出し、 解決する力が求められます。 このセミナーでは、仕事の問題を主体的に発見し、解決していくために必要となる論理的思考（ロジカル シンキング）の手法を理解し、具体的事例・演習を通して改善力・問題解決力の基礎を身につけて いただきます。 |
| 講師 | ビジネス・ディベロップ・サポート 代表 パッション・クリエーター 大軽 俊史 氏 |
| 講師略歴 | 同志社大学商学部卒。 マーケティング会社での営業実務経験を経て、大手経営コンサルティング会社に入社。 事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。 平成20年独立。コンサルタント歴は1８年。講演日数は１，７00日を超える。 ビジョン＆事業戦略からマーケティング・人事・組織戦略という、経営戦略の一連のプロセスを ワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。 経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を 持った人材を養成する」ことを指導のモットーとし、笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火を つけるパッションクリエーターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。 |
| カリキュラム | １．論理的思考の世界へようこそ！ （１）今日から皆様もロジカル人材の仲間入り！ ショート考察：さて、皆様からどんな議論を？！ （２）論理的思考は難解？考え方はとてもシンプル！ （３）経験は財産！ロジカルシンキングでは天敵！ ２．論理的思考を使った職場の問題解決スキルを学ぶ意義とは？ （１）残念ながら、職場でこんな会話に心当たりはありませんか？ ＜ケース考察＞ （２）仕事の生産性向上が究極の目的 ３．次代を担う人材に求められる問題解決４つの能力とは？ （１）問題認識力 （２）コミュニケーション力 （３）論理的思考力 （４）実践力 ４．問題解決を導く基本ステップとは？（全体と各論の考察） （１）基本ステップの理解 （２）アンテナ力とイシュー特定力とは？ ＜演習＞ （３）本質問題を捉えるルートとは？ ルート１・ルート２という２つの道 ５．演習で学ぶ！問題解決に活かす論理的思考法 （１）事象の構造化は問題解決の肝 ～まずは、考える大きな枠組みを描こう！ （２）構造化のための分解思考「ＭＥＣＥ」とは？ （３）「ＭＥＣＥ分解」の徹底トレーニング＜演習＞ １)友人を分解すると？ ２)従業員を分解すると？ ３)顧客を分解すると？ ４)仕事を分解すると？ ６．職場で最も使える「ロジックツリー」という思考道具とは？ （１）３ヶ月で癖がつき、６ヶ月で自信がつく！ （２）ロジックツリーの特徴 （３）ロジックツリーの理解を深める！ ケースを使った演習＜演習＞ テーマ：年上の後輩が言う事を聞かない 本質問題と課題解決のイシューは？ ７．本日の学びの集大成 ◆職場に戻ってから取り組むべき問題解決のテーマ（イシュー）を明確化しておこう！ ８．最後に問う！論理的思考は難解か！「Ｎｏ！」 |
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