セミナー詳細

セミナーのご案内

テーマ	『自社に合った人事評価・賃金制度の再構築法』
日程	平成２６年３月１２日（水）　ＰＭ１：３０～ＰＭ５：３０和歌山ビッグ愛　会議室５０１号
対象者	経営者・経営幹部、総務・経理部門ご担当の皆様
会場	和歌山ビッグ愛地図
受講料	会員企業の方　お一人様　　５，２５０円　　一　般　の　方　お一人様　１０，５００円　（消費税込み）
定員	４０名
目的	依然厳しい経営環境が続く中、人件費の抑制と社員のモチベーション維持を両立させる賃金・評価制度を構築することは、経営者・人事部門の管理職にとって重要な経営課題です。このセミナーでは、自社の人事制度の問題点を洗い出しながら、自社に最適の人事評価・賃金制度を構築する手法と導入・展開のしかたを解説します。人事評価表や等級基準、賃金制度の他社事例やサンプル資料も多数紹介しますので、具体的な改善イメージをつかんでいただけます。これから人事制度改定に着手される方だけでなく、将来的に改定を検討されている方にも必見のセミナーです。
講師	株式会社新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所所長　山口俊一　氏
講師略歴	中小企業から上場企業に至るまでコンサルティング、講演、執筆活動を中心に活躍。職種別人事をベースにした独自の発想と、企業の実状に沿った指導に定評がある。主なコンサルティングテーマは、人事・賃金制度構築、組織運営など。【著書】「デフレ時代の人事評価・賃金制度の作り方」　　　　「３時間でわかる職種別賃金入門」　　　　「成果主義人事入門」　　　　「小売業・外食産業のための『成果主義人事』成功の秘訣」　　　　　　　（中央経済社）　　　　「自社に適した人事評価・賃金制度を１年間１２ヶ月で作成するマニュアル」　　　　「中堅・中小企業の新賃金決定マニュアル」　　　　　　　（アーバンプロデュース）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　他多数
カリキュラム	１．業種別人事制度改定のポイント　　～メーカー、卸、小売、サービス、建設・不動産～２．自社の人事・賃金制度の現状を把握する　１）自社の適正人件費は　　～適正な人件費水準と個別人件費水準の簡単なつかみ方～　２）人件費をコントロールする３つの方法　　（1）人員方針　　（2）賃金方針　　（3）雇用形態方針３．等級・職位制度再構築のポイント　１）職位・等級ランクは簡素化、短縮化する　　　～専門職制は社員高齢化時代には不可欠～　２）キャリアパス（昇格フレーム）　　（1）メーカー事例　　（2）飲食業事例　　（3）物流業事例　３）職種ごとのシンプルな等級成果責任基準と昇進・昇格ルールをつくる４．経営方針に直結する人事評価制度再構築のポイント　１）経営計画と人事評価基準を連動させる　２）職種別人事評価表のサンプル公開　　　～営業、製造管理、ＳＥ、総務管理、店長、商品開発、営業事務～　３）人事評価の調整・決定ルールをつくる　　　～「持ち点方式」で部門間評価点調整の悩みを解決～　４）社内でできる評価者・面接者訓練の進め方　５）人事制度定着の決め手！人事評価運用アンケート５．給与制度再構築のポイント　１）定期昇給から定期給与改定へ　２）給与制度変更例　３）給与・賞与シミュレーションを入念に行う　４）社員の同意を得られやすい移行措置方法６．業績に連動する賞与制度・報奨金制度の作り方　１）賞与原資の決定基準をつくり、人件費をコントロールする　２）賞与制度変更例　３）高収益企業を生み出す報奨金制度活用例７．人事制度導入のタイム・スケジュールと成功のポイント

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