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セミナー詳細
セミナーのご案内
| テーマ | 『自社に合った人事評価・賃金制度の再構築法』 |
|---|---|
| 日程 | 平成２６年３月１２日（水） ＰＭ１：３０～ＰＭ５：３０ 和歌山ビッグ愛 会議室５０１号 |
| 対象者 | 経営者・経営幹部、総務・経理部門ご担当の皆様 |
| 会場 | 和歌山ビッグ愛 地図 |
| 受講料 | 会員企業の方 お一人様 ５，２５０円 一 般 の 方 お一人様 １０，５００円 （消費税込み） |
| 定員 | ４０名 |
| 目的 | 依然厳しい経営環境が続く中、人件費の抑制と社員のモチベーション維持を 両立させる賃金・評価制度を構築することは、経営者・人事部門の管理職にとって 重要な経営課題です。 このセミナーでは、自社の人事制度の問題点を洗い出しながら、自社に最適の 人事評価・賃金制度を構築する手法と導入・展開のしかたを解説します。 人事評価表や等級基準、賃金制度の他社事例やサンプル資料も多数紹介しますので、 具体的な改善イメージをつかんでいただけます。 これから人事制度改定に着手される方だけでなく、将来的に改定を 検討されている方にも必見のセミナーです。 |
| 講師 | 株式会社新経営サービス 常務取締役 人事戦略研究所 所長 山口 俊 一 氏 |
| 講師略歴 | 中小企業から上場企業に至るまでコンサルティング、講演、執筆活動を中心に活躍。 職種別人事をベースにした独自の発想と、企業の実状に沿った指導に定評がある。 主なコンサルティングテーマは、人事・賃金制度構築、組織運営など。 【著書】「デフレ時代の人事評価・賃金制度の作り方」 「３時間でわかる職種別賃金入門」 「成果主義人事入門」 「小売業・外食産業のための『成果主義人事』成功の秘訣」 （中央経済社） 「自社に適した人事評価・賃金制度を１年間１２ヶ月で作成するマニュアル」 「中堅・中小企業の新賃金決定マニュアル」 （アーバンプロデュース） 他多数 |
| カリキュラム | １．業種別人事制度改定のポイント ～メーカー、卸、小売、サービス、建設・不動産～ ２．自社の人事・賃金制度の現状を把握する １）自社の適正人件費は ～適正な人件費水準と個別人件費水準の簡単なつかみ方～ ２）人件費をコントロールする３つの方法 （1）人員方針 （2）賃金方針 （3）雇用形態方針 ３．等級・職位制度再構築のポイント １）職位・等級ランクは簡素化、短縮化する ～専門職制は社員高齢化時代には不可欠～ ２）キャリアパス（昇格フレーム） （1）メーカー事例 （2）飲食業事例 （3）物流業事例 ３）職種ごとのシンプルな等級成果責任基準と昇進・昇格ルールをつくる ４．経営方針に直結する人事評価制度再構築のポイント １）経営計画と人事評価基準を連動させる ２）職種別人事評価表のサンプル公開 ～営業、製造管理、ＳＥ、総務管理、店長、商品開発、営業事務～ ３）人事評価の調整・決定ルールをつくる ～「持ち点方式」で部門間評価点調整の悩みを解決～ ４）社内でできる評価者・面接者訓練の進め方 ５）人事制度定着の決め手！人事評価運用アンケート ５．給与制度再構築のポイント １）定期昇給から定期給与改定へ ２）給与制度変更例 ３）給与・賞与シミュレーションを入念に行う ４）社員の同意を得られやすい移行措置方法 ６．業績に連動する賞与制度・報奨金制度の作り方 １）賞与原資の決定基準をつくり、人件費をコントロールする ２）賞与制度変更例 ３）高収益企業を生み出す報奨金制度活用例 ７．人事制度導入のタイム・スケジュールと成功のポイント |
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