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セミナー詳細
セミナーのご案内
| テーマ | 『論理的思考と問題解決力強化セミナー』 |
|---|---|
| 日程 | ６月４日（火） AM10:00～PM5:00 紀陽堺ビル ５Ｆ 大会議室 |
| 対象者 | 若手・中堅社員の皆様 |
| 会場 | 紀陽堺ビル 地図 |
| 受講料 | 会員企業様 お一人様 ６，３００円 一般企業様 お一人様 １２，６００円 ※昼食代、消費税込み |
| 定員 | ４０名 |
| 目的 | 職場においては、様々な問題が次々に発生しており、それらを速やかに 解決していかないことには、蓄積される一方で、ついには許容範囲をオーバーし、 現場が機能しなくなってしまいます。 しかしながら、解決するにも、発生する問題はますます複雑化しているため、 現場で実務を推進し、仕事内容をよく把握している方が論理的な思考法を身につけ、 仕事や職場の問題点を主体的に見いだし、解決する力を自らで培っていくことが 必要となってまいります。 本セミナーでは、問題の発見、捉え方、解決するために必要となるロジカルシンキングの 手法を理解し、具体的事例・演習を通じて改善力・問題解決力の基礎を身につけていただきます。 |
| 講師 | ビジネス・ディベロップ・サポート 代表 パッション・クリエーター 大軽 俊史 氏 |
| 講師略歴 | 同志社大学商学部卒業。 マーケティング企画会社での営業・企画を経て、平成９年から日本総研ビジコン、 平成１３年から日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事し、 事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。 平成２０年、独立。 コンサルタント歴は１４年、研修、講演回数は１０００回を超える。 事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の 一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。 経営の最大の課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、 「人を惹きつける情熱を持った人材を育成する」を指導モットーとしている。 |
| カリキュラム | １．場当たり的な対処では、問題は解決しない！ （１）問題意識を持って仕事に取り組んでいるか？ （２）短絡的な思考をしていないか？ （３）問題の本質から対策を考えているか？ （４）自己主張(結論)に至るシナリオを明確にしているか？ （５）論理的思考は楽しい手法である ２．若手・中堅社員に求められる問題解決とは？ （１）問題解決に必要な４つの能力 [１]問題認識力 [２]コミュニケーション力 [３]論理的思考力 [４]実践力 （２）問題解決の基本プロセスと必要な能力の関連性 （３）問題の本質を正しくとらえる思考を持て！ [１]「成績が悪いのは他社よりも金額が高いせい」は本当か？ [２]「残業が多い原因は人員不足だ！」は本当か？ [３]「部門間の情報共有化不足こそがクレームの原因だ！」は本当か？ （４）日頃の問題認識（アンテナ）度合は？ ３．問題を解くためには論理的思考を身につけよ！ （１）非論理的な象徴エピソードと問題点の発見 （２）思考の生産性を高める論理的思考とは？ （３）そもそも論理的に考えるとは？ ４．演習で学ぶ！問題解決に活かす論理的思考法 （１）事象の構造化は問題解決のファーストステップ （２）分解して考える！『ＭＥＣＥ』とは？ （３）『ＭＥＣＥ』の徹底トレーニング【演習】 [１]ビジネスマナーを分解すると？ [２]私の友人を分解すると？ [３]私の仕事を分解すると？ [４]我が社の顧客を分解すると？ ５．職場の問題はこうすれば解決できる！【事例紹介】 わが社のＣＳ(顧客満足度)が高まらない問題点を掲げよ！ 事例１ ロジックツリーを使った本質問題の特定 事例２ ピラミッドストラクチャーを使った本質問題の特定 事例３ 因果の構造化手法による本質問題の特定 ６．現場で最も使える「ロジックツリー」という道具を極めよう！ （１）年上の後輩Ｄさんが言うことを聞かない・・・本質問題は？【演習】 （２）上司への報連相レベルを高めるための対策は？【演習】 ７．さらに的確・迅速・明解な問題解決をするために！【個人演習】 【事後演習に向けての準備】 ＊職場で抱えているテーマを１つ取り上げ、イシューの特定まで実行 ８．明日から仕事も劇的に変える！決意表明 |
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