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セミナー詳細
セミナーのご案内
| テーマ | 『中小企業のための人事考課実践テクニック』 |
|---|---|
| 日程 | ７月２２日（木） AM10:00～PM5:00 和歌山ビッグ愛 ５０１号 |
| 会場 | 和歌山ビッグ愛 地図 |
| 受講料 | 会員企業様 お一人様 ６，３００円 一般企業様 お一人様 １２，６００円 ※昼食代、消費税込み |
| 定員 | ４０名 |
| 目的 | 欧米型成果主義の失敗や未曾有の大不況で、多くの企業の現場では社員の不安感や不満が増大しています。この現状を打破し、現場の活力や一体感を上げていくためには、「人事考課」の見直し、機能化が重要な「鍵」を握っています。 また、日本には日本に合った、中小企業には中小企業に合った、人事の考え方や人事考課のやり方があります。 本セミナーでは、中小企業の現場でうまく活用でき、社員の納得性やモチベーション向上、社員の一体感を上げていくための「人事考課制度」の見直し、実践のポイントを多くの実例をもとに、具体的にわかり易く解説いたします。 |
| 講師 | エスコンサルティング 代表 山本 信夫 氏 |
| 講師略歴 | 社会経済生産性本部認定 経営コンサルタント 厚生労働省認定 産業カウンセラー、キャリアコンサルタント 昭和５５年 広島大学政経学部 卒業。 大手都市銀行を経て、昭和５７年より住友ビジネスコンサルティング(株)にてコンサル業界に入り、チーフコンサルタントを経て、平成１４年独立。 これまでに、中堅・中小企業を中心に２００社以上のコンサルティング、７００回を超えるセミナー・講演に従事し、多くのセミナー会社の人気講師でもある。 徹底した現場主義にこだわる指導で、全国の経営者に多くの「山本ファン」を持ち、カリスマ人事コンサルタントの異名を持つ、熱血コンサルタント。 著書に、「こんな人事はアカン！」（同友館）、「日本型成果主義人事導入マニュアル」（アーバンプロデュース）他、執筆多数。 |
| カリキュラム | １．「人事考課」は今や、経営・人事の最大の課題（悩み）になっている！ （１）間違った成果主義や大不況で、今、企業の現場が痛んでいる！ （２）こんな人事考課と目標管理が会社をダメにする！ （３）制度(基準)に頼りすぎる人事考課は、必ず失敗する！ ～“人間がやる「評価」に１００％正しいものなどない”と心得よ！～ ２．人事考課を見直す前に、ここだけは押さえよう！ ～中小企業には中小企業でうまくいく人事がある！～ （１）自社の現場でうまくいくかどうかの“分かれ目”とは！？ （２）自社の「目的」と「成功への前提条件」を押さえよう！ ３．中小企業の現場が納得する ―人事考課の６つの条件― （条件１）人事は社長、役員、管理職の最大の職責だ！ （条件２）社員は「賃金処遇」だけでやる気になるのではないと心得よう！ （条件３）目標管理は現場のマネジメントの実践と心得よう！ （条件４）人事考課は「納得性向上」に主眼を置け！ （条件５）現場でうまく使える仕掛けとメインテナンスをやり続けよう！ （条件６）“マネジメント力”のない考課者には考課させてはいけない！ ４．中小企業の現場で実践！ 自社でうまくいく！人事考課のやり方と実践テクニック （１）組織と人事体系をまずチェック・見直そう！ ～日本には日本に合った人事の考え方がある！～ （２）自社の現場でうまくいく、人事考課制度のポイントとは！？ （３）目標管理を現場で機能させる仕組みを作る！ ～目標管理をうまく活用したマネジメントの実践法～ 【演習】こんな目標ではうまくいかない！ （４）現場で使いやすく、納得感のある「人事考課表」の作り方 ～〔事例〕に見る、パターン別人事考課表～ （５）目標管理と人事考課の運用上の ―ここがポイント！― ５．納得性とモチベーションを高め、成果を出す ―仕掛けとは！？― （１）導入前(設計時)、導入時、導入後の仕掛けとは！？ （２）考課者のレベルを向上させる仕掛けとは！？ （３）考課結果を賃金・処遇へ反映するためのツボ ６．人事考課を自社の現場でうまく活用し、成果を出そう！ ～大不況の今こそ、人事考課を見直し、現場に活力を取り戻そう！～ |
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