セミナー詳細

セミナーのご案内

テーマ	『「強い会社」をつくる経営改革の進め方』
日程	５月２２日(金）　PM1:30～5:30 和歌山ビッグ愛　会議室５０１号
会場	和歌山ビッグ愛地図
受講料	会員企業様　お一人様５，２５０円一般企業様　お一人様８，４００円＊テキスト、フォーマットＣＤ、消費税込み
定員	４０名
目的	激しい変革の時代を勝ち残るためには、経営幹部の甘えを断ち切り、経営改革を強力に推進することが不可欠です。経営幹部が本気になれば、部下の意識と行動が変化し、業績も必ず向上します。本セミナーでは、経営改革の重点実務を実践的に指導いたします。
講師	東邦ビジネスコンサルタント(株) 代表取締役経営コンサルタント粕井隆氏
講師略歴	１９７６年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人（現あずさ監査法人）では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント（経営計画策定、経営システム構築を担当）として活躍。１９８５年より現職。現在まで多くの企業の経営戦略の指導及び経営システム構築で多くの成果をあげる。中堅・中小企業の戦略経営計画の策定から組織・人事・賃金・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践型コンサルタント。著書に『業績管理・業績評価完全マニュアル』『自社診断・改革マニュアル』他多数。
カリキュラム	１．経営幹部は甘えを断ち切れ！　（１）自部門業績を必達せよ　（２）社長に提案・提言・直言せよ　（３）部下を厳しく育成せよ　（４）こんな経営幹部は不要だ２．マネジメントを強化する！　（１）改善を阻む病気を排除せよ　（２）マネジメントの基本原則　（３）経営幹部の成功鉄則　（４）成功ノウハウの共有化３．自社改革課題を認識する！　（１）環境変化を先取りする　（２）自社の強み・弱みの総点検　（３）顧客満足力の構築　（４）競争優位力の強化４．自部門改革計画を策定する！　（１）年度部門計画を策定する　（２）月次レベルでの実行計画化　（３）自部門内での共有化手法　（４）推進チェックと期中修正５．業績管理を徹底する！　（１）社長に業績達成を約束する　（２）約束は必ず実行し実現する　（３）業績検討会議の進め方　（４）期末評価の実践手法（評価シート実例）６．人材育成を推進する！　（１）なぜ人材が育たないのか　（２）効果的な人材育成法　（３）報・連・相と支援ツール　（４）ヤル気がアップする業績型賃金まとめ：経営幹部の役割宣誓書

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