セミナー詳細

セミナーのご案内

テーマ	『論理的思考と問題解決力強化セミナー』
日程	平成２８年３月９日（水）　ＡＭ１０：００～ＰＭ５：００
対象者	若手・中堅社員の皆様
会場	和歌山ビッグ愛地図
受講料	会員企業の方　　お一人様　　７，５６０円一　般　の　方　　お一人様　１５，１２０円（昼食代・消費税を含みます。）
定員	４０名
目的	今や現場では次々に問題が発生し、ドンドン解決していかなければ現場が機能しなくなります。また、問題もますます複雑化しています。現場で実務を推進している方こそ、論理的思考法を身につけ、仕事や職場の問題点を主体的に見出し、解決する力が求められます。このセミナーでは、仕事の問題を主体的に発見し、解決していくために必要となる論理的思考（ロジカルシンキング）の手法を理解し、具体的事例・演習を通して改善力・問題解決力の基礎を身につけていただきます。
講師	ビジネス・ディベロップ・サポート　代表パッション・クリエーター　大軽俊史氏
講師略歴	同志社大学商学部卒。マーケティング会社での営業実務経験を経て、大手経営コンサルティング会社に入社。事業戦略・営業戦略構築支援コンサルティングで大きな成果を出す。平成20年独立。コンサルタント歴は1８年。講演日数は１，７00日を超える。ビジョン＆事業戦略からマーケティング・人事・組織戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導のモットーとし、笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッションクリエーターとして、クライアントより絶大な信頼を得ている。
カリキュラム	１．論理的思考の世界へようこそ！　　（１）今日から皆様もロジカル人材の仲間入り！　　　　　ショート考察：さて、皆様からどんな議論を？！　　（２）論理的思考は難解？考え方はとてもシンプル！　　（３）経験は財産！ロジカルシンキングでは天敵！２．論理的思考を使った職場の問題解決スキルを学ぶ意義とは？　　（１）残念ながら、職場でこんな会話に心当たりはありませんか？　＜ケース考察＞　　（２）仕事の生産性向上が究極の目的３．次代を担う人材に求められる問題解決４つの能力とは？　　（１）問題認識力　　（２）コミュニケーション力　　（３）論理的思考力　　（４）実践力４．問題解決を導く基本ステップとは？（全体と各論の考察）　　（１）基本ステップの理解　　（２）アンテナ力とイシュー特定力とは？　＜演習＞　　（３）本質問題を捉えるルートとは？　　　　　ルート１・ルート２という２つの道５．演習で学ぶ！問題解決に活かす論理的思考法　　（１）事象の構造化は問題解決の肝　　　　　～まずは、考える大きな枠組みを描こう！　　（２）構造化のための分解思考「ＭＥＣＥ」とは？　　（３）「ＭＥＣＥ分解」の徹底トレーニング＜演習＞　　　１)友人を分解すると？　　　　２)従業員を分解すると？　　　　　　　３)顧客を分解すると？　　　４)仕事を分解すると？６．職場で最も使える「ロジックツリー」という思考道具とは？　　（１）３ヶ月で癖がつき、６ヶ月で自信がつく！　　（２）ロジックツリーの特徴　　（３）ロジックツリーの理解を深める！　　　　　ケースを使った演習＜演習＞　　　　　テーマ：年上の後輩が言う事を聞かない　　　　　　　　　本質問題と課題解決のイシューは？７．本日の学びの集大成　　◆職場に戻ってから取り組むべき問題解決のテーマ（イシュー）を明確化しておこう！８．最後に問う！論理的思考は難解か！「Ｎｏ！」

ポータルメニューのご案内はこちら

バンキングメニューのご案内はこちら