セミナー詳細

セミナーのご案内

テーマ	『全社的コストダウンの進め方』
日程	７月２８日（木）　AM10:00～PM5:00 紀陽銀行堺ビル　５階大会議室
会場	和歌山ビッグ愛地図
受講料	会員企業様　お一人様　６，３００円一般企業様　お一人様１２，６００円 ※テキスト・ワークシートＣＤ、昼食代、消費税込み
定員	４０名
目的	景気低迷・売上ダウンに打ち勝つためには、コスト効率を徹底追求した筋肉質の企業への革新が不可欠です。本セミナーでは、多くの企業での成功事例をもとにした実践ノウハウを具体的に指導致します。経営者と複数の部門責任者・担当者がご参加頂くと、問題意識と経営手法が統一できるので、より効果的です。
講師	東邦ビジネスコンサルタント(株) 代表取締役粕井隆氏
講師略歴	１９７６年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人（現あずさ監査法人）では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント（経営計画策定、経営システム構築を担当）として活躍。１９８５年東邦ビジネスコンサルタント株式会社を設立。現在まで多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。戦略経営計画策定から組織改革・業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして、高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。著書に『業績管理・業績評価完全マニュアル』『自社診断・改革マニュアル』他多数。
カリキュラム	１．強く・正しい「コストダウン経営」とは（１）経営環境激変時に打ち勝つ「コストダウン経営」（２）自社のコスト構造を改革せよ！（３）間違ったコストダウンがジリ貧、減益を招く（４）戦略型コストダウン経営の進め方２．自社の現状コストを正しくつかめ！（１）財務分析でコスト構造変化を把握せよ！（２）損益分岐点分析で利益構造を確認せよ！（３）独立採算分析で赤字部門の責任を明確にせよ！（４）個別採算分析で赤字商品、赤字得意先をチェックせよ！（５）担当者別採算分析で赤字社員を洗い出せ！（６）直間比率分析で仕事のムダを発見せよ！３．全社的コストダウンの着眼点（１）過去の「仕組み」「やり方」「常識」を再点検せよ！（２）「総合拡大経営」から「絞り込み経営」に転換せよ！（３）赤字事業は思い切って撤退せよ！（４）「小さな本社」と「小さな管理」を実現せよ！（５）時間当たりの人件費・原価を把握せよ！（６）仕事・管理・会議のムダをなくせ！　　　（７）ゼロ予算方式で経費を削減せよ！４．部門別コストダウンの実践ポイント！（１）自部門のコストアップ要因を分析せよ！（２）営業部門のコストダウン（３）製造部門のコストダウン（４）物流部門のコストダウン（５）開発部門のコストダウン（６）事務部門のコストダウン５．購買・外注費コストダウンの進め方！（１）購買管理の１０原則（２）全社的協力体制の推進（３）購入価格のチェック法（４）購買交渉のテクニック（５）新規取引先の見つけ方（６）外注先指導によるコストダウン６．コストダウン体制を確立せよ！（１）横断型プロジェクトチームを構築せよ！（２）コストダウンを年度部門計画にドッキングせよ！（３）期中の進捗チェックを徹底せよ！７．まとめ　コストダウン成功のルール

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