セミナー詳細

セミナーのご案内

テーマ	『自社に合った人事評価・賃金制度の再構築法』
日程	２０１９年６月１９日（水）　　ＰＭ１：３０～ＰＭ５：３０紀陽銀行堺ビル　５階大会議室
対象者	経営者・経営幹部、総務・経理部門ご担当の皆様
会場	紀陽堺ビル地図
受講料	会員企業の方　お一人様　１１，８８０円　　一般の方　　　　お一人様　２３，７６０円　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（消費税込み）
定員	４０名
目的	依然厳しい経営環境が続く中、人件費の抑制と社員のモチベーション維持を両立させる賃金・評価制度を構築することは、経営者・人事部門の管理職にとって重要な経営課題です。このセミナーでは、自社の人事制度の問題点を洗い出しながら、自社に最適の人事評価・賃金制度を構築する手法と導入・展開のしかたを解説します。人事評価表や等級基準、賃金制度の他社事例やサンプル資料も多数紹介しますので、具体的な改善イメージをつかんでいただけます。これから人事制度改定に着手される方だけでなく、将来的に改定を検討されている方にも必見のセミナーです。
講師	株式会社新経営サービス　常務取締役　人事戦略研究所所長　山口俊一　氏
講師略歴	人事コンサルタントとして２０年を超えるキャリアを持つ。人事戦略研究所を立ち上げ、約500社の人事・賃金制度改革を支援し、現在に至る。一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、あらゆる業種・業態の人事制度改革コンサルティングを手掛ける。【著書】『業種別人事制度(3)商社・卸売業/(6)運輸・物流業』　　　　『デフレ時代の人事評価・賃金制度の作り方』　　　　『３時間でわかる職種別賃金入門』　　　　『成果主義人事入門』など１０冊以上　　　　　＊プレジデントオンラインで「人事＆給料の謎」を好評連載中。
カリキュラム	１．業種別人事制度改定のポイント　１）業種別・人事制度改定のポイント　～メーカー、卸、小売、サービス、建設・不動産～　２）職種ごとの改定ポイント２．自社の人事・賃金制度の現状を把握する　１）自社の適正人件費は　２）人件費をコントロールする３つの方法　　（1）人員方針（2）賃金方針（3）雇用形態方針　３）等級、評価、給与、賞与、退職金などの各制度内容を確認する３．等級・職位制度再構築のポイント　１）職位・等級ランクは簡素化、短縮化する　２）キャリアパス（昇格フレーム）　３）職種ごとのシンプルな等級成果責任基準と昇進・昇格ルールをつくる４．経営方針に直結する人事評価制度再構築のポイント　１）経営計画と人事評価基準を連動させる　２）職種別人事評価表のサンプル公開　　～営業、製造管理、ＳＥ、総務管理、店長、商品開発、営業事務～　３）人事評価の調整・決定ルールをつくる　４）社内でできる評価者・面接者訓練の進め方　５）人事制度定着の決め手！人事評価運用アンケート５．給与制度再構築のポイント　１）定期昇給から定期給与改定へ　２）年功化した給与体系を成果・業績主義に変える方法　３）給与制度変更例　４）給与・賞与シミュレーションを入念に行う　５）社員の同意を得られやすい移行措置方法６．業績に連動する賞与制度・報奨金制度の作り方　１）賞与原資の決定基準をつくり、人件費をコントロールする　２）賞与制度変更例　３）高収益企業を生み出す報奨金制度活用例７．将来負担を軽減する退職金制度の見直し方８．各社の年齢構成に応じた定年再雇用制度の見直し方９．転勤、社宅、地域限定社員制など周辺制度の見直し方１０．人事制度導入のタイム・スケジュールと成功のポイント

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