セミナー詳細

セミナーのご案内

テーマ	【ZOOM開催】『リーダーの「5つの仕事力」強化セミナー＜ベーシック編＞』
日程	２０２２年２月２２日（火）　ＡＭ１０：００～ＰＭ５：００オンラインセミナー（Zoomミーティング） ※※※オンラインセミナーご受講には、下記の環境をご準備いただく必要がございます※※※ １．パソコンもしくはタブレット(スマートフォンは不可) ２．場所（講師の声が聞き取りやすい静かな環境、ワーク・グループディスカッションで声を出せる環境）３．インターネット（有線LANでの受講を推奨）４．スピーカーとマイク（イヤホンマイク可）５．カメラ（パソコンにカメラが内蔵されていない場合、パソコンに接続できるウェブカメラ）６．ZOOMアプリのインストール
対象者	リーダー・およびその候補の方
受講料	会員企業の方　　お一人様　１３，２００円一般の方　　　　お一人様　２６，４００円（消費税を含みます。） ※昼食につきましては、各自ご用意いただきますようお願いいたします。
定員	２４名
目的	混沌した今こそ、「筋肉質の強い組織づくり」が必須であり、その実現のためには、現状を打破すべく、リーダー一人ひとりが問題解決力を身につけ、疲弊感と不安であふれた現場をイキイキとした職場へと変革することが求められています。自ら学び、考え、自ら行動・検証するリーダーを本気で育てることなくして、企業の未来はない、と断言できます。本セミナーでは、責任ある仕事を任されているリーダーが、仕事の「質」と「効率」を高め、自分も周りも生かす仕事を実現するために必須の「5つの力」を身につけ、自らがかわることで職場をかえるきっかけをつくります。
講師	株式会社ビジネスプラスサポート人財育成プロデューサー　菓子田　圭子　氏
講師略歴	高校卒業後、プロの劇団・演劇塾長田学舎（おさだ塾）にて演劇活動を１２年間行う。在籍中より、ナレーター、インタビュアー、レポーターとしても幅広く活動。劇団退団後、フリーアナウンサーとして活動しながら、コンサルタント会社の専属講師として、人財育成業務に従事。カウンセリング・マインドの学びを深める中で、傾聴のスキルを活かし、電話相談のボランティア活動を続けて２０年。アナウンサーの他、新聞社で講演・対談等の要約（ライター）の経験を持つなど、活躍の場を広げている。心の神髄を追求した厳しい俳優修業やアナウンサーとしての経験から、心を大切にした指導をモットーとする。経歴を生かしたさまざまな『読む・話す・書く・聴く』のコミュニケーション研修や、プレゼンテーション、アサーションなど、対人関係やチーム力強化を図る研修では、受講者に行動変容を促し、定評がある。
カリキュラム	【１】強いチームを作るリーダーの役割（1）リーダーに必要な5つの力　１.指導力　２.論理的思考力　３.改善力　４.実行力　５.チームビルディング力（2）自分の役割が分からず戸惑うリーダー（3）主体的に行動すること【２】仕事力１.　部下・チームメンバーを育成する　《指導力》（1）リーダーシップ（2）混迷の時代に求められるリーダーシップとは　【グループワーク】（3）リーダーシップの３原則（4）部下・チームメンバーから期待されるリーダーとは？（5）リーダーは「人間」を知ることが大切（6）こんなリーダーにはどう対応する？　【ケーススタディ】【３】仕事力２.　問題解決や意思決定のベースになる　《論理的思考力》（1）論理的思考力とは、“筋道立てて物事を考えること” （2）なぜ論理的思考が必要なのか（3）「創造的発想」と「論理的思考」のバランス　※参考資料　・リーダーに不可欠な論理的思考　　　　　　　・役立つフレームワーク思考（4）話し方のフレームワーク　　　【ペアワーク】（5）目的と手段を区別した説明の仕方（6）問題解決力を磨く　　　　　【ケーススタディ】【４】仕事力３.　残業をゼロにする仕事の効率化　《改善力》（1）リーダーが率先して改善風土をつくる（2）“改善”とは（3）改善は“三方よし”の活動（4）仕事に対する「細かい改善」が成果を生む（5）生産性を意識した仕事の進め方（6）あなたの周りにもきっとある「5大ムダ」　【チェックリスト】【５】仕事力４.　上司の方針を体現する　《実行力》（1）P-D-C-Aのマネジメントサイクルを回す（2）PDCA実践　　　　　　【体験学習】　Plan = 目標と行動計画設定　Do = 目標達成に向けての活動　Check = 達成度の確認・検証→目標修正　Act = 改善行動【６.】仕事力５.　強いチームをつくる　《チームビルディング》（1）職場で起こっている問題とリーダーの課題（2）組織風土は見えざる資産（3）リーダーとチームビルディングに必要な「視野・視座・視点」（4）私たちに必要な「全体最適思考」　　　　【クループワーク】（5）チームビルディングに必要なダイバーシティマネジメント（6）強いチームづくり実現の３つのポイント

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